D'une lecture très aisée, le livre à travers ces témoignages successifs met en avant la contribution essentielle des OKR dans l'efficience des organisations qui les ont adoptés, passant cependant trop rapidement sur les multiples autres facteurs et choix stratégiques qui ont compté dans ces résultats exceptionnels.
Venus du monde ultra compétitif de la Silicon Valley, les OKR peuvent sembler n'être qu'une simple méthode Coué consistant à fixer des objectifs ambitieux, voire démesurés pour assurer leur réussite.
De fait, les OKR reposent sur un reporting rigoureux et des ajustements périodiques qui permettent aux objectifs de rester réalistes et ajustables en permanence.
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Les OKR ne sont pas une solution miracle. Ils ne peuvent se substituer à un jugement sûr, à un leadership fort ou à une culture d'entreprise créative. Mais si ces éléments fondamentaux sont en place, les OKR peuvent vous guider vers le sommet de la montagne.
Les KRs font apparaître vos objectifs principaux. Ils canalisent les efforts et la coordination. Ils relient les diverses opérations, donnant un but et une unité à l'ensemble de l'organisation.
Les idées sont faciles. L'exécution est tout.