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John Doerr (Autre)Larry Page (Autre)Marianne Bouvier (Traducteur)
EAN : 9782744067327
286 pages
PEARSON (France) (11/10/2019)
4.25/5   4 notes
Résumé :
À l'automne 1999, John Doerr présente sa méthode aux fondateurs de la start-up qu'il vient de financer à hauteur de 12 millions de dollars. Ses dirigeants, Larry Page et Sergey Brin, possèdent une technologie, une énergie entrepreneuriale et une ambition hors du commun, mais n'ont pas de véritable business plan. Afin que Google réussisse, ils devront apprendre à faire des choix difficiles en abandonnant les fausses pistes au bon moment pour pivoter rapidement. Ils a... >Voir plus
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Critiques, Analyses et Avis (1) Ajouter une critique
D'une lecture très aisée, le livre à travers ces témoignages successifs met en avant la contribution essentielle des OKR dans l'efficience des organisations qui les ont adoptés, passant cependant trop rapidement sur les multiples autres facteurs et choix stratégiques qui ont compté dans ces résultats exceptionnels.
Venus du monde ultra compétitif de la Silicon Valley, les OKR peuvent sembler n'être qu'une simple méthode Coué consistant à fixer des objectifs ambitieux, voire démesurés pour assurer leur réussite.
De fait, les OKR reposent sur un reporting rigoureux et des ajustements périodiques qui permettent aux objectifs de rester réalistes et ajustables en permanence.
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Citations et extraits (3) Ajouter une citation
Les OKR ne sont pas une solution miracle. Ils ne peuvent se substituer à un jugement sûr, à un leadership fort ou à une culture d'entreprise créative. Mais si ces éléments fondamentaux sont en place, les OKR peuvent vous guider vers le sommet de la montagne.
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Les KRs font apparaître vos objectifs principaux. Ils canalisent les efforts et la coordination. Ils relient les diverses opérations, donnant un but et une unité à l'ensemble de l'organisation.
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Les idées sont faciles. L'exécution est tout.
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