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3.72/5 (sur 34 notes)

Nationalité : États-Unis
Né(e) à : Torrington, Connecticut , le 08/09/1971
Biographie :

John Gretton Willink, dit Jocko Willink, est un auteur américain, podcasteur, entrepreneur et lieutenant commander retraité des Navy SEALs.

Engagé à l'âge de 18 ans dans la marine américaine, puis déployé en Asie, au Moyen-Orient et en Europe avec les unités SEAL Team One et SEAL Team Two, il officiera dans l'unité SEAL team Three en tant que Commander de la Task Unit Bruiser, durant la Bataille de Ramadi en 2006.

Il a également servi en tant qu'instructeur Navy SEAL au cours de sa carrière.

Willink est diplômé de l'Université de San Diego (2003). Retraité de l'armée en 2010, après avoir quitté les équipes SEALs, il a co-fondé, avec son camarade d'armes Leif Babin, la société de consulting Echelon Front en 2014, pour enseigner ces mêmes principes dans le monde civil.

Il intervient régulièrement en tant qu'expert militaire et éditorialiste pour la chaîne de télévision Fox News, et anime depuis décembre 2015 un podcast très suivi aux États-Unis, au Canada et en Australie centré autour de l'analyse militaire.

Willink est le co-auteur, avec Leif Babin, de "Responsabilité absolue" ("Extreme Ownership"), classé n°1 dans la New York Times Best Seller list de décembre 2015.

Twitter : https://twitter.com/jockowillink
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Le second livre militaire le plus vendu de tous les temps Dans ce livre qui a pris d'assaut l'Amérique et le monde, deux officiers mythiques des Navy SEALs qui ont dirigé l'unité d'opérations spéciales la plus décorée de la guerre en Irak montrent comment incarner la mentalité SEAL dans la vie civile. Jocko Willink et Leif Babin ont été déployés sur le champ de bataille le plus violent et le plus dangereux d'Irak. En tant que responsables de l'unité Cogneur de l'équipe SEAL Trois, leur mission était impossible : reprendre la ville de Ramadi, bastion d'Al-Qaïda réputé " perdu ". De la perte de leurs plus proches frères d'armes aux poussées héroïques menées dans la chaleur, la poussière et le sang, ils racontent tous les aspects de cette expérience hors norme. À chaque fois, ils montrent comment ce qu'ils ont vécu illustre un principe de combat et comment l'appliquer. Willink et Babin sont rentrés chez eux après leur déploiement et ont pris en main la formation des officiers SEALs pour leur transmettre les leçons qu'ils ont tirées de leur expérience du front. Après avoir quitté les équipes SEALs, ils ont créé une société, Echelon Front, pour enseigner ces mêmes principes dans le monde civil. Depuis lors, ils ont formé d'innombrables dirigeants et collaboré avec des centaines d'entreprises dans presque tous les secteurs d'activité aux États-Unis et dans le monde, leur apprenant à développer leurs propres équipes, à agir plus efficacement et à gagner.

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Citations et extraits (7) Ajouter une citation
Les chefs ne devraient jamais être satisfaits. Ils doivent toujours s'efforcer de s'améliorer, et ils doivent instaurer cette mentalité dans leur équipe. Ils doivent faire face au réel à travers une évaluation sincère et honnête d'eux-mêmes et de la performance de leur équipe. Identifier les faiblesses, les bons chefs chercheront à agir sur celles-ci, les renforcer et proposeront un plan pour surmonter les défis. Les meilleures équipes partout dans le monde, comme les équipes SEAL, sont constamment en train de chercher à s'améliorer, à avoir de nouvelles compétences et mettre la barre toujours plus haut. Cela commence individuellement et s'étend à chaque membre de l'équipe jusqu'à devenir une culture commune, le nouveau standard. La prise de conscience qu'il n'y a pas de mauvaise équipe, il n'y a que de mauvais chefs facilite la Responsabilité Absolue et permet aux chefs d'établir des équipes de haut niveau qui domineront sur n'importe quel champ de bataille réel comme figuré.
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Appliquer la Responsabilité Absolue demande de contrôler son ego et d'agir avec un haut degré d'humilité. Admettre ses erreurs, prendre la responsabilité, et développer un plan pour surmonter les défis sont des composantes essentielles pour n'importe quelle équipe gagnante.
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Jocko Willink
Le test n'est pas difficile: quand l'alarme sonne, est-ce que vous vous levez ou est-ce que vous vous restez dans le confort de votre lit et retournez vous coucher ? Si vous avez la discipline de sortir de votre lit, vous gagnez - vous avez réussi le test. Si vous êtes mentalement trop faible pour le moment et que vous laissez cette faiblesse vous garder dans votre lit, vous perdez. Bien que ça semble insignifiant, cette faiblesse va se traduire par des décisions plus importantes. Mais si vous vous exercez à vous discipliner, cela va aussi se traduire par des choses concrètes dans votre vie.
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Quand on définit des attentes, qu'importe ce qui a été dit ou écrit, si une performance médiocre est acceptée et que personne n'en est tenu responsable - s'il n'y a pas de conséquences - cette mauvaise performance devient le nouveau standard.
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La plus fondamentale vérité, qui est au coeur de la Responsabilité Absolue : il n'y a pas de mauvaise équipe, il n'y a que de mauvais chefs.
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La discipline correspond à la liberté.
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Les chefs doivent tout posséder dans leur monde. Il n'y a personne d'autre à accuser.
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